科技网

当前位置: 首页 >电商

服装行业如何加强订单管理不

电商
来源: 作者: 2019-01-14 13:45:56

服装行业如何加强订单管理?

在项目大计划的指导下,细分生产作业计划。按照生产作业流程对设计、物料配送、裁剪、熨烫、包装等

在人员的配备上根据生产计划的需求合理调配。由于单件小批量产品的品种多,要求较高,常常会出现产品的变更等现象。

加强对项目管理工具的学习和应用,引入项目计划管理的模式,利用排产工具,强化计划排产的科学性。

单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制,包括关键工序产能分析、生产计划制定等。

生产管理部门需要根据服装产品品种、设备功能和特征、人员能力进行详细分班分组,实现各组之间竞争,提高效率。

在同类别的生产岗位上弹性配置生产人员,一方面防止人员短缺造成生产能力瓶颈,另一方面通过多样化的同类别工作轮换,培训生产人员,在专业岗位做好的基础上,培养一专多能的多面手,使生产人员成为综合型的复合人才。

对服装生产企业来说,柔性生产是指一般采用可塑性较强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单位或模块化结构,以进行单件小批量的产品生产。

另外,柔性生是冬日的阳产不仅要求设备仪器具有可变性,而且要求在系统中工作的人和软件都要有柔性,即具有整体可变人们总是在得与失中徘徊性。

为提高单件小批量产品的生产效率,提高工人的工作效率是一方面,加强产品在各工序的流传速度也十分重要。

另外,通过实施全员质量管理,提高生产人员的质量意识,降低质量问题出现的频率,减少质量问题整改时间。

在项目启动前期,组织设计、工艺、生产等部门的员工进行方案输入,在产品设计阶段,加强工艺力量的审核,通过工艺设计更好的优化设计方案,降低生产成本。

在设计理念上,采用价值工程的方法,在运行方法上采用并行工程的方法,确保设计方案和工艺方案的可行性。

另外,加强采购人员培训,在成本核算、价格谈判等关键环节进行严格把关和层层控制,对产品制造所需要的原材料价格变动趋势做到了如指掌。

建立质量成本核算的体系,对这三种支出进行分析和权衡,

服装行业如何加强订单管理不

防止为了只追求交货期,而不顾及产品质量提升,真正做到质量、成本和交货期三方面协调推进。

使用服装微加工遇到了问题?服装微加工针对地区开通了交流群,想加入群,与更多客户对接资源,交流经验?请加客服:fzwjg008(小八),长按识别下方二维码即可。

马口铁会生锈吗价格
北京现代伊兰特改装
增加硬度的药物价格

相关推荐